T1老板：能决定选手历史地位的，永远是11月的召唤师杯

5月29日讯 T1老板JOE近日接受外媒Nexxus视频采访。

Q：首先感谢Joe接受我们Nexus的采访！在进入正题前，请向不熟悉您的观众介绍一下自己在T1的职责？

Joe：我是Joe Marsh，T1的CEO。虽然我们以英雄联盟战队闻名，但现在也拓展到了《无畏契约》《铁拳》《PUBG》等游戏项目。感谢邀请！

Q：是什么契机让您进入电竞行业？是偶然还是主动选择？

Joe：说实话很偶然。我原本在康卡斯特Spectacore（T1股东之一）做财务预算工作。2017年底公司计划收购《守望先锋》联赛战队时，我协助做了薪资帽方案，和项目负责人Tucker Roberts理念很契合。后来我们2018年3月去首尔考察，当时韩国LOL正值低谷。那年T1甚至没进世界赛，iG在釜山夺冠。没人想到我们会和SKT接洽，毕竟他们手握三冠。最后一天会面时，我们提出了将SKT电竞部门独立运营的构想。2019年10月我正式出任CEO，结果刚上任就遭遇世界赛半决赛输给G2，紧接着Khan、Clid、Kkoma全离队，队名还要从SKT改成T1，两个月后疫情又爆发，简直是地狱开局，能走到今天全靠团队拼命。

Q：如果换支战队，您还能取得同样成就吗？

Joe：这个问题很难假设。T1像头沉睡的巨人。2018年我们表现很差，但2019年已经复苏。说实话如果运营西方战队，我的社交媒体风格可能更受欢迎（比如整活和垃圾话），但在韩国需要更谨慎。很多人以为我接手的是现成豪门，其实当年基地在首尔郊外办公楼，训练室桌椅都不配套，完全配不上世界冠军的排面。后来我们建了冠岳区总部，配备运动心理师、营养师、健身房甚至卡拉OK，这些基础设施才是培养冠军文化的关键。现在无论《英雄联盟》还是新项目，人们看到T1队标就默认该赢，这是祝福也是诅咒。像《无畏契约》分部蛰伏三年才拿到首冠，保持巅峰可比冲击巅峰难多了。

Q：谈谈对今年新增的FST的看法？它和MSI/世界赛是同级赛事吗？

Joe：从竞技价值看，这个赛事很水，它不像MSI能提供世界赛名额，只是硬塞进赛历的邀请赛。我们当时甚至申请过不参加LCK杯赛，因为刚经历阵容重组需要磨合期。结果被告知‘虽然没明文禁止，但你们退赛会影响整个赛事’。最后被迫用二队AD参赛，六强出局后舆论直接当我们是废物。更离谱的是中途突然宣布全局BP模式永久化，就像拼图玩到一半被告知要加100片新碎片。尤其决胜局变成英雄池比拼时，比赛质量简直像高端局排位。目前只有HLE有机会达成黄金之路，但追求全年满贯反而容易透支选手，想想JDG和GEN的前车之鉴。要问战队愿不愿意用所有奖杯换一个世界赛冠军？100%都会点头。

Q：说到赛制改革，LCK现在单赛季赛程是否过长了？

Joe：确实是个挑战。2020年我们春冠后没进世界赛，那种看着别人打比赛的滋味太难受了。现在超长赛季就像马拉松里套着短跑，但电竞选手的职业生涯可比传统体育短暂多了。作为管理者，这就像解一道动态数学题，有时押对宝，有时被全网群嘲。好在T1早已习惯当流量靶子，我们只专注自己的节奏。毕竟能决定选手历史地位的，永远是11月的召唤师杯。

Q：您认为缺乏休整时间是否影响了T1在LCK和世界赛的表现差异？众所周知T1在国际赛场上往往展现出LCK看不到的爆发力，这是赛程压力还是心态调整问题？

Joe：确实有几重因素。首先，任何队伍获得一个月专注备战世界赛的时间都能表现更好。但人们常常低估LCK的整体强度，即便是我们赛区的垫底队伍放到其他赛区都可能成为劲旅。当每支战队都把对阵T1当作‘超级碗’来准备时，常规赛消耗自然更大。你看世界赛上那些外卡队伍，他们总执着于‘单杀Faker成就’，反而被我们其他人趁机控图终结比赛。

至于赛程问题，除非拳头能帮战队开辟更多营收渠道，否则紧凑赛制很难改变。我们正在尝试的线下巡演（Road Show）可能是解决方案，七月份将举办包含《英雄联盟》和《无畏契约》的三天大型活动，预计吸引1.2-1.5万观众，这规模堪比世界赛场馆。就像KOI在马德里、KC在巴黎的成功证明的，顶尖战队需要走出演播厅，通过线下体验连接粉丝。但现实是，当拳头限制战队商业开发时，我们只能靠这种形式来维持运营。

Q：您提到欧洲俱乐部与网红结合的运营模式（如Kameto的KC），这在亚洲可行吗？

Joe：亚洲电竞更纯粹以成绩论英雄。就算拥有Faker这样的顶级IP，我们本质上仍是竞技体育，LCK观众不会因为某队网红多就宽容他们的连败。西方那套主播+战队的模式能有效降低观赛门槛，像Co-streaming（二路解说）这种形式就比正赛直播更有活力。但韩国电竞文化更接近传统体育，去年红牛表演赛我们就刻意弱化了‘韩国vs世界’的对立叙事，转而突出趣味性。毕竟当你是山顶王者时，任何垃圾话都容易显得恃强凌弱。

Q：说到粉丝文化，T1如何平衡选手保护与社区互动？

Joe：我们法律团队收到的网络暴力道歉信能堆成山。曾经我们每周都发公告警告恶意言论，后来发现这反而助长负面氛围。现在改为直接法律行动。当某个骂选手家人的网友突然收到律师事务所传票时，那些手写悔过书堪称当代奇观。但多数情况下我们选择原谅，毕竟毁掉年轻人不是目的。

选手们正在适应巨星生活。有次我带队员去餐厅，服务员直接跪地索要签名。这就是为什么我们配备运动心理师，这种压力是2019年之前的T1根本无法想象的。Faker的伟大之处在于，他二十年如一日地保持着公众人物的得体，这种榜样力量比任何管理制度都珍贵。

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